NOTRE MISSION
est d'éliminer les décès évitables dus à la pauvreté.
TOUT
COMMENÇA AU MALI.
Il y a plus d'une dizaine d'années, un groupe d'Américains et de Maliens se sont réunis pour lutter contre les injustices en matière de santé et de pauvreté qu'ils constataient autour d'eux.
Nos fondateurs savaient que la majorité des décès dans les communautés les plus pauvres du monde sont dus à des maladies curables non traitées à temps. Dans l’ombre de la capitale malienne, ils ont vu leurs voisins lutter, et échouer, pour accéder à un système de santé conçu pour les exclure, simplement parce qu’ils étaient pauvres. Muso est né de cette question : que se passerait-il si nous concevions un autre type de soins de santé ? Et si nous pouvions créer un système de santé fonctionnant aux côtés des patients, permettant de rencontrer et de traiter chaque patient rapidement, dès les premiers moments de la maladie ?
Pour mettre fin à la crise de la mortalité infantile et maternelle et offrir une couverture de santé universelle à grande échelle, Muso collabore avec des décideurs et acteurs pour concevoir, tester et mettre à l'échelle des systèmes de santé fondés sur des données probantes qui fournissent des soins rapidement : à tous les patients qui en ont besoin, quand ils en ont besoin.
Muso signifie femme en Bambara, une lingua franca au Mali.
NOUS SOMMES
Au Mali depuis 2008 avec un partenariat national d'assistance technique et dix sites opérationnels :
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8 sites ruraux desservant 159 000 personnes (Bankass)
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2 sites périurbains desservant 294 000 personnes (Yirimadio, Bamako)
En Côte d'Ivoire depuis 2019 avec un partenariat national d'assistance technique et vingt-cinq sites opérationnels :
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24 sites desservant 99 000 personnes (Madinani)
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1 site pilote rural desservant 8 000 personnes (Adzopé)
OUR VALUES
Justice
Elle nous a guidé lorsque nous avons dû refuser un grand financement qui nous était proposé au début de l’aventure, mais qui nous aurait contraint à charger des frais à l'ensemble de nos patients. De toute évidence, et selon les perspectives de nos patients, cela allait retarder et bloquer l’accès aux soins, surtout pour nos patients qui sont confronté à la pauvreté. Guidé par la justice et le droit aux soins précoce pour nos patients, nous avons pris la décision d’offrir les soins sans frais.
Solidarité
Quand le conflit armée est arrivé à Bankass, notre équipe a pris la décision de continuer nos soins. Nos braves coéquipiers continuent à servir dans la zone de conflit en solidarité avec nos partenaires communautaires à ce jour. J’ai aussi été témoin à de nombreuses reprises de la manifestation de cette valeur a sein de notre équipe à travers l’aide aux collègues dans les moments de difficulté et maladie, donnant de leurs temps, un appui moral, et même leur sang pour leurs collègues.
Impact
Nous a mené à poursuivre des études de recherche rigoureuse pour tester nos hypothèses, pour apprendre, pour nous rendre redevable envers les communautés que nous servons, et pour appuyer l’amélioration des systèmes de santé nationale. Ces études ont documenté des réductions de mortalité juvéno-infantile qui sont, à notre connaissance, sans précédent.
Communautés
Elles ont guidé notre approche depuis les premiers jours. Nous avons au début penser à lancer un programme de prévention et traitement du paludisme. Mais en écoutant et en apprenant des membres de la communauté et des patients, nous avons compris que cela n’était pas leur priorité. Ils ont articulé la nécessité de l’accès aux soins rapides, pour toutes les maladies. Nos partenaires communautaires ont reformulé le problème, et nous ont guidé vers la solution. communautaires ont reformulé le problème, et nous ont guidé vers la solution.
2024 - 2028
PLAN
STRATÉGIQUE
